Egy távoli konferenciáról érkeztem haza. Fáradtan jöttem ki a
reptéri váróba és kerestem egy reptéri útvonal taxit. Kicsit várni kellett
az indulással. Ahogy elindultunk a belváros felé egy amerikai turista is
csatlakozott hozzánk. Gyönyörű áprilisi idő volt, amiben az ember szívesen
gyönyörködik a tél unalmas színei után a virágzó fákban.
Egyszer csak megszólalt az amerikai turista és arról érdeklődött, hogy
biztonságos hely-e Budapest. Bennem még élt a konferencia egyik anyaga és
azt válaszoltam neki: “Ha önnek jó modora van, akkor biztonságos.”
Az amerikai megköszönte és zötykölődtünk tovább, majd elgondolkozva azt kérdezte,
hogy: “Mi az a jó modor?”
A jó modor, L. Ron Hubbard megfogalmazása szerint – mondtam neki – három
dologból áll: Első pontja: Figyelembe vesszük a mások fontosságát. Második:
Kétirányú kommunikációt** alkalmazunk és Harmadik: A helyi szokásokat
tiszteletben tartjuk.”
Emberünk láthatóan örült a megfogalmazásnak, hiszen ezzel tudott valamit
kezdeni. Már elértük a körutat, amikor a dolog teljes megemésztése után az
amerikai ismét megszólalt: “Szoktak itt Budapesten borravalót adni?”
Igen, mondtam neki: 10-15%-ot. Megköszönte és ezzel egymásra mosolyogtunk.
Hamarosan megérkeztünk a SAS Radisson hotelhez, ahol Ő kiszállt. Még egyszer
jó hétvégét kívántunk egymásnak és az emberünk adott egy ötszázast a sofőrnek.
Haladtunk tovább Óbuda felé, amikor a sofőr érdeklődően rákérdezett, hogy
mit mondtam a turistának. Mosolygott és valóban érdeklődött, hiszen az ilyen
taxikban ritkán kapnak borravalót. Visszakérdeztem, hogy van-e gyerek. Igen,
mondta büszkén. Elmondtam neki, hogy valójában azt mondtam el a turistának,
amelyet Ő is megtaníthat a 8 éves lányának, azaz a jó modort. Ami abból áll,
hogy megadjuk másoknak a fontosságukat, kétirányú kommunikációt alkalmazunk
és tiszteletben tartjuk a helyi szokásokat. A sofőr nagyokat bólogatott és
egyre jobban tetszett neki ez a dolog. Elgondolkodott és azt mondta: “Hát
akkor ennek az ötszázasnak a fele az Öné.”
Gyorsan azt feleltem: “Jól van, akkor ezt tőlem kapja, tartsa meg az egészet.”
Még elmondtam neki, miközben megérkeztünk az óbudai címre, hogy ez a mondás
L. Ron Hubbardtól származik, attól, aki a Szcientológiát alapította.
A sofőr csak mosolygott és azt mondta: “Nekem tetszik ez a Szcientológia,
tetszik ez a Hubbard.” Visszajönnék ha már nem dolgozok.
Így esett hát, hogy egy három oldalas Hubbard írás gyakorlati alkalmazásával
egy ember többet keresett, és egy turista örömmel kezdte meg Budapesti
hétvégéjét. Részletesen itt olvasható L. Ron Hubbard írása.
** Kétirányú kommunikáció – a gyakorlatban úgy működne, hogy István
mond valamit Lajosnak, megvárja, amíg Lajos is mond valamit és így mindkét
irányban lezajlik egy-egy kommunikáció.
Az előző napokon az ideális pénzügyi modellről írtam. Itt olvasható. Most nézzük meg, hogy mi a jelenlegi helyzet és nagyon érdekelnek azok a megoldások, hogy ezt a helyzetet, hogyan tudnánk az IDEÁLIS felé elmozdítani.
A jelenlegi helyzet úgy kezdődik az országban, hogy költségvetés. A terv egy nagy hiányra épül, és tartalmaz egy ismeretlen kamat terhet, amely miatt úgymond finanszírozni kell az országot. A költségvetés, nem csak ELOSZTÁS és ELÍGÉRÉS, hanem ELKÖLTÉS is, mert bizonyos költségek mindenképpen jelentkezni fognak. A legfőbb lépés után ezeket a pénzeket elő kell teremteni, azaz BE KELL SZEDNI valamilyen adó, vagy illeték formájában. Mivel “nagy” hiány nem
lehet, ezért mindent be kell szedni. Még akkor is, ha időnként egy kicsit leegyszerűsített megoldásnak tűnik a gázolaj árának emelése. És aminek nem sok gazdasági értelme van, és hihetetlen terheket ró olyanokra, akik nem érdemlik meg, ezeket a terheket. Az lehetséges, hogy belső szabályzattal előírjuk, hogy a hiány nem lehet nagyobb egy határnál, de az ország esetében csak azt garantálja, hogy bármilyen nagy összeget elköltünk, azt az év végére BE KELL SZEDNI. Ez egy új adót jelenthet. A termelés a jelenlegi helyzetben nem kap elegendő figyelmet. Időnként azt is mondhatjuk, hogy hihetetlen akadályok állnak a TERMELÉS útjában. Olyan szabályok és határidők, amelyek szinte garantálják a gyors bukását egy cégnek. “EGY NAGY SZERVEZET CSOPORTOKBÓL ÁLL, EGY KIS SZERVEZET PEDIG EGYÉNEKBŐL.” – L. Ron Hubbard Menedzsment Sorozat 1 kötet, 108-as oldal. Azaz az országnak meg kellene becsülni a termelő csoportjait és békén kellene hagyni az egyéneket. csak emlékeztetőül érdemes megnézni az ideális modellt. Hogyan lehetne ezt megvalósítani?
A cégek szintjén egyszerűen előbb meg kell TERMELNI és BEVÉTELBEN realizálni és okosan ELOSZTANI. Semmiképpen sem költeni annál többet, ami tényleges bevételt értünk el.
Mivel jómagam 
egy reptéri légkörben nőttem fel, ahol a nagyszájúak hamar kihullottak, ezért “csodálom” azokat, akik ma a közéletben végtelen magabiztosságot mutatnak, miközben a jelek azt mutatják, hogy a beszédeik mögött nincs valódi teljesítmény. Összeült a magyar Alkotmánybíróság és eltörölt egy törvényt, ami már a felszíni vizsgálat szerint sem alkalmas törvénynek. Ezt az eltörölt törvényt, néhány nap múlva egy képviselő újra beterjesztett és ezt az általa vezényelt képviselői csoport simán megszavazta. Honnan ez az önbizalom?
Egy másik jóember, aki okosabb mint a Tudományos Akadémia tudósai, saját jogot formál arra, hogy ő maga kegyet osszon a megalázott vallási közösségeknek?
Egy reptéren ha valaki ilyen túlzott önbizalmat mutatott, ami nagyon veszélyes lehet az illetőre önmagára nézve, illetve a környezetére, ezért gyorsan LETILTOTTÁK néhány napra, vagy hónapra, hogy gondolkodjon és találja meg a helyét a csoportban.
Az első lépés az lehetne, hogy meg kell tanulnunk a TUDÁST, KOMPETENCIÁT tisztelni. Ez még az ügyvédekre is vonatkozik. Meg kell adnunk a tudós embereknek a megfelelő fontosságukat. Erről bővebben az L. Ron Hubbard – MODOR c. írásában olvashatunk a következő linken.