Vannak érzelmi tónus szintek. Minden percben valamelyik szinten ott vagyunk. Akkor is ha nem tudunk róla. Ha jó hírt kapok, vagy valami nagyon jól sikerült, akkor magasabban vagyok. Ha rálépnek a lábamra, vagy egy rossz hírt kaptam már alacsonyabban vagyok ugyanazon a skálán. Hívhatjuk Érzelmi tónus
skálának. L. Ron Hubbard alapján a skála nagyon precíz szinteket tartalmaz. Megismerhető és az adott érzelmi szintek meghatározzák az ember viselkedését. Egy egész könyvet írt a szerző, aminek az a címe: A túlélés tudománya. A könyv megvásárolható itt. Ingyenes tónusskála itt.
Nagyon is időszerű ez manapság, hiszen a becstelenség és az árulás mindennaposak. A jó embereknek joga van megvédeni magukat. A legjobban akkor járnak, ha képesek lesznek felismerni azokat a személyeket, akik tönkreteszik a csoportjukat.
Mivel a gazdaság is csoportokból (cégekből) áll, ezért nagyon fontos, hogy minden vezető ismerje meg az érzelmi tónusskála gyakorlati használatát.
Ez a gyakorlati ismeret azt is biztosítja, hogy az ember képes legyen előrejelezni, hogy mire számíthat a másik embertől. Ez vonatkozik a megválasztott képviselőkre, politikusokra. Csak az emberek 2.5% igazán gonosz és őket felismerve megvédhetjük magunkat, a csoportjainak és
akár egy egész országot is virágzásba lehet lendíteni, ha a gonosz embereket eltávolítjuk a befolyásos posztokról.
Ha többet akar tudni L. Ron Hubbard munkáiról és azok gyakorlati alkalmazásáról, látogasson el a WISE konferenciára március 30.-án, Budapesten a Dürer Házban. További adatok, jelentkezés itt.
Ez az idézet nagyon aktuális, hiszen cégek, sőt országok mennek csődbe:
“A MI RENDSZERÜNK
A minap két nagyon beindult okleveles könyvvizsgáló lyukat beszélt a hasamba arról, hogy mennyire szükségem
lenne a kettős könyvviteli rendszerre*, és hogy a jelenlegi rendszer milyen rossz. Azt mondták: „Mi a mi kettős könyvviteli rendszerünket
használva a hónap vége után 21 nappal meg tudjuk mondani, hogy állt Ön az elmúlt hónapban.” Azt feleltem: „Annak a rendszernek, amelyre nekünk szükségünk van, az elmúlt hét után négy nappal pontosan meg kell mondania, hogy hogy állok. Mi a huszadik században
működünk, nem a tizenkilencedikben.” Mire ők: „De az Ön rendszere hibás.” Erre én: „A kettős könyvviteli rendszernél minden részletre
szükség van, ami nálunk van, igaz? Számlát kiállítani minden pénzről, bankba helyezni, a befizetéseket egyeztetni a befizetési bizonylatokkal és a számlakivonatokkal, az érkez
ett számlákat iktatni, jóváhagyni, csekkel és kifizetési bizonylattal kifizetni őket, és minden nyilvántartást vezetni.”
Egymásra néztek, nagyon elcsendesedtek, majd azt mondták: „Igen, ez így van.”
Akkor én azt mondtam: „Rendben, ez a mi rendszerünk. Most pedig azt csinálhatnak ezzel a rendszerrel, amit csak akarnak, mindaddig, amíg nem akadályoznak meg bennünket abban, hogy az elmúlt hét után négy nappal tudjuk, hogy hogy állunk, és amíg nem teszik lehetetlenné a nem-könyvelő számára, hogy tudja, mi micsoda a Számviteli egységben.” – L. Ron Hubbard
Létezik egy működő rendszer, nem kell újat kitalálni. Itt talál több adatot a WISE tagságról.
Vagy ezen a linken: A WISE tagság lehetőségei.
Az előző napokon az ideális pénzügyi modellről írtam. Itt olvasható. Most nézzük meg, hogy mi a jelenlegi helyzet és nagyon érdekelnek azok a megoldások, hogy ezt a helyzetet, hogyan tudnánk az IDEÁLIS felé elmozdítani.
A jelenlegi helyzet úgy kezdődik az országban, hogy költségvetés. A terv egy nagy hiányra épül, és tartalmaz egy ismeretlen kamat terhet, amely miatt úgymond finanszírozni kell az országot. A költségvetés, nem csak ELOSZTÁS és ELÍGÉRÉS, hanem ELKÖLTÉS is, mert bizonyos költségek mindenképpen jelentkezni fognak. A legfőbb lépés után ezeket a pénzeket elő kell teremteni, azaz BE KELL SZEDNI valamilyen adó, vagy illeték formájában. Mivel “nagy” hiány nem
lehet, ezért mindent be kell szedni. Még akkor is, ha időnként egy kicsit leegyszerűsített megoldásnak tűnik a gázolaj árának emelése. És aminek nem sok gazdasági értelme van, és hihetetlen terheket ró olyanokra, akik nem érdemlik meg, ezeket a terheket. Az lehetséges, hogy belső szabályzattal előírjuk, hogy a hiány nem lehet nagyobb egy határnál, de az ország esetében csak azt garantálja, hogy bármilyen nagy összeget elköltünk, azt az év végére BE KELL SZEDNI. Ez egy új adót jelenthet. A termelés a jelenlegi helyzetben nem kap elegendő figyelmet. Időnként azt is mondhatjuk, hogy hihetetlen akadályok állnak a TERMELÉS útjában. Olyan szabályok és határidők, amelyek szinte garantálják a gyors bukását egy cégnek. “EGY NAGY SZERVEZET CSOPORTOKBÓL ÁLL, EGY KIS SZERVEZET PEDIG EGYÉNEKBŐL.” – L. Ron Hubbard Menedzsment Sorozat 1 kötet, 108-as oldal. Azaz az országnak meg kellene becsülni a termelő csoportjait és békén kellene hagyni az egyéneket. csak emlékeztetőül érdemes megnézni az ideális modellt. Hogyan lehetne ezt megvalósítani?
A cégek szintjén egyszerűen előbb meg kell TERMELNI és BEVÉTELBEN realizálni és okosan ELOSZTANI. Semmiképpen sem költeni annál többet, ami tényleges bevételt értünk el.