president
Kedves Repülős Barátaim!
Ti megtettétek a dolgotokat. Megtanultátok a repülőgép vezetéshez szükséges összes eszközt. Tapasztalatot szereztetek, hogy az eszközeiteket minden időjárásban és helyzetben jól használjátok. Leszállítottátok az utasokat a jegyük szerint. Megtettetek mindent, hogy ez a cég jól működjön. Kitartottatok a cégetek mellett akkor is, amikor a nyugati kollégáitok fizetésének csak egy részéért dolgoztatok. A Ti elkötelezettségetek és jó munkátok tartotta össze a közösséget. Viseltétek a repüléssel járó összes felelősséget éveken, van akik évtizedeken át.
KÖSZÖNET NEKTEK EZÉRT! Azoknak is köszönet, akik valamilyen módon a földön, vagy a levegőben segítettetek nektek SZOLGÁLTATNI.
Nem Ti, hanem a vezetőitek buktak meg. A vezetők közé sorolom a mindenkori tulajdonosokat és a MALÉV-ra befolyással bíró politikusokat is.
Ők nem tanulták meg a cégvezetés elméletét és gyakorlatát. Nem ismerik, vagy nem tudják használni a VEZETŐI ESZKÖZÖKET. Megkérdezhetitek, hogy mik azok a vezetői eszközök, valószínűleg nem is tudják megnevezni azokat. Pedig léteznek és meg lehet tanulni őket. Ezért írom le nektek, mert az egyik hiba, amit közösen elkövethetünk, hogy ha csak a beosztottakat figyeljük, hogy azok tényleg alkalmasak arra, hogy egyedül repüljenek. Sajnos az élet valósága az, hogy a vezetőinket kell a leginkább figyelni, hogy tényleg tudnak-e vezetni.
Ha azt látjuk, hogy valaki csak nagyokat mond és ígér, akkor azonnal cselekednünk kell. Pontosan olyan gyorsan, mint amikor Csordás Tamás nem engedte, hogy csukott futóval szálljak le Nyíregyházán, a kiképzésem során. Próbált ő segíteni, hogy “Vedd fel a telefont!” , “Jöttek hozzád.”, mert hogy a csengő szólt és jelezte, hogy valami nincs rendben abban a repülőgépben (ZLIN-523).
A csengő régen szól, és csak kevesen tudják, hogy valamit tenni kell. És ne gondoljátok, hogy a “vonat elment” és nem lehet semmit tenni. Nem ezért dolgoztatok éveken át. Nem ezt érdemlitek! Ennek az országnak kell egy nemzeti légitársaság! A cég erőforrásai, pilóták, stewardessek, földi kisegítők még megvannak, ezek egy cég fő értékei. Nem a pénz csinálja a pénzt! Az emberek csinálják, becsületes munkával.
Nem szabad engedni, hogy azt külső erők széthordják! Arra kell az államot, a vezetést, a tulajdonost rávenni, hogy tegye a dolgát! Azonnal indítsa be a gépezetet és ne engedje a szervezetet szétesni. Hogy, hogyan lehet egy szétesésben lévő csoportot helyre hozni, erre létezik egy olyan precíz eljárás, mint amilyen pontos a repülés bármilyen eszköze.
“Egy összeomlóban lévő csoportot úgy lehet helyrehozni, hogy
a) felismertetjük velük a céljukat, megtaláltatjuk velük, hogy a múltban mi terelte el a figyelmüket, milyen megváltoztatások és akadályok voltak, és eltávolítjuk őket;…….
TI képesek voltatok egy teljesen új technológiát megtanulni a repülőgépeken. Ma egy botkormánynak tűnő jostick-kormánnyal lehet repülőt vezetni. Szóval képesek vagytok, azaz valaki közületek képes lehet ezt az egészet pontosan megérteni és ALKALMAZNI a CÉGVEZETÉS területén.
Akitől idéztem az maga is repült a 30-as években és utána rájött, hogy milyen ismeret hiány van a szervezetek vezetése területén, ezért 25 évet csak arra áldozott, hogy leírja a felfedezéseit. Számotokra is elérhető. Mindig van remény!
Szeretettel, Tóth Imre
A helyes sorrendben elvégzett dolgok meghozzák a remélt eredményt. Ez egy nagyon fontos képessége egy ügyvezetőnek: KÉPES LEGYEN HELYES SORRENDEKBEN gondolkodni. A sorozat első részében vizsgáljuk meg, hogy egy szervezet, cég, vagy ország esetében a pénzügyek kezelésének mi lenne a helyes sorrendje. Az én javaslatom valahogy így nézne ki:
Sajnos ez a sorrend nem mindenkinek egyértelmű és szeretném a véleményedet megtudni, hogy milyen valós példát láttál erre, illetve Te mit gondolsz, hogy mi lenne a helyes sorrend?
Most pénteken lesz egy előadás, ahol bővebben lesz szó a témáról. Jelentkezés itt.
Az emberek elmennek tüntetni, hogy kifejezzék az érzelmeiket egy dologgal kapcsolatban.
Ezzel semmi gond nincs. A gond ott kezdődik, ha egy dologgal kapcsolatos megnyilvánulásokra
nem érkezik válasz. Volt egy nagyobb tüntetés az Operánál, ahol sokan kifejezték aggodalmukat
a demokráciát illetően. Sokan voltak, elmondták, amit akartak és nem kaptak egy nyugtázást,
azaz senki sem mondta a címzettek közül, hogy “Rendben van emberek, vettük az adást, értjük
az aggodalmatokat. Ezt, meg ezt fogjuk csinálni, hogy elmúljon az érzésetek.”
Amikor az ember mondani akar valamit és nem mondja valaki, hogy “Értettem, hallottam,
eljutott hozzám. Köszi.”, akkor egy kicsit frusztrált lesz és ez egy egész társadalomra vetítve
egyre nagyobb feszültséget képes felhalmozni. Ezen semmit nem változtat a tény, hogy kinek
van igaza, vagy, hogy hány Fidesz, vagy MSZP, vagy Jobbik tag mondja el a véleményét.
Ez egy alapvető kommunikációs probléma. És ez nem jelenti azt, hogy ha válaszolunk egy
vélemény nyilvánításra, hogy ezzel egyetértenénk azzal, amit mondanak. Dehogyis, csak azt
jelezzük, hogy megértettük, hogy nekik más a véleményük és azt elmondták.
Ha azt akarjuk, hogy egy országos problémával közösen birkózzunk meg, akkor előtte
EGYETÉRTÉST kellene teremteni, hogy meg tudjuk oldani azt a gondot. Az egyetértés előtt
van a KOMMUNIKÁCIÓ, ami elég adatot, információt, kölcsönös tiszteletet ad, hogy esélye
legyen az egyetértésnek. Én szívesen segítenék akár a kormánynak is, ha egyetértek valamelyik
céljával, ami legalább úgy tűnik, hogy számomra is segít a céljaimat elérni.
Ha valaki azt akarja megértetni, hogy éljek alacsonyabb színvonalon, vagy nyugodjak bele, hogy
az egyházam nem egyház a továbbiakban, ezekkel nem fog célt érni, hiszen ezek nem elfogadható
célok. Ráadásul ezt nem is akarja velem megértetni, az még rosszabb. De az sem elfogadható, hogy
folyamatosan hiányt tervezünk. Ki az az ember, aki évek óta hiányt tervez a saját pénzügyeire?
Csak gondol arra, hogy valamikor ezt ki kell fizetni. Valakinek.
Az országon belüli KOMMUNIKÁCIÓ hiánya, vagy alacsony színvonala, a kölcsönös tisztelet
hiánya is. “Nem válaszolok a Te tüntetéseden a felvetéseidre, mert nem tartalak elég fontosnak.
Nem tartom fontosnak a véleményed és a nézeteidet.”
Ez a valódi arrogancia. A jó modor legfőbb alkotó elemének hiánya. És akinek nincs jó MODORA,
azt elutasítják az emberek. A saját pártbeli társa is elutasítja előbb-utóbb.
Megkérdezhetjük, hogy akkor mit csináljunk. Aki ezt megérti, annak mind nagyon fontos dolga,
bármelyik pártban vagy szervezetben dolgozik, hogy megértesse a MODORT másokkal!
“Az embernek kiváló modora lehet csupán azáltal, hogy figyelembe veszi:
a) az emberek fontosságát,
b) a kétirányú kommunikációs ciklust,
c) a helyi formaságok mint helyes viselkedés betartását.” – L. Ron Hubbard MODOR c. írása.
Ha elérjük, hogy minden közéleti szereplő alkalmazza a fentieket, akkor sokkal hamarabb tudnánk
EGYETÉRTÉSRE jutni egy dolgot illetően, illetve meg is tudnánk oldani azt.
A MODOR c. írás itt olvasható teljes terjedelemben.
© 2012 WISE Közép-Európa Egyesülete. Minden jog fenntartva